Construire une stratégie d’entreprise : Pour avoir un coup d’avance.

Je suis arrivée à un point de maîtrise de mon organisation d’entreprise très agréable.

Terminée la précipitation.

Terminée l’alternance de sur-créativité puis le silence.

J’ai optimisé ma production de contenu et donc ma communication.

Et je ne parle pas ici des outils de planification qui sont très utiles mais ne sont que la cerise sur le gâteau !

Je parle de stratégie d’entreprise.

J’ai appris à ne pas refréner ma créativité, mon inspiration mais à savoir quand et comment l’utiliser.

En partant des multiples idées que j’avais, je les ai placés dans un calendrier.

J’ai décidé de quand j’allais lancer telle ou telle offre.

Je sais de quoi elle est constituée.

De quoi elle va parler et ce qu’elle va apporter à mes clientes.

J’ai ainsi en « toile de fond » mes sujets.

Et lorsque je suis inspirée par un contenu autour de ces derniers je peux le créer sans précipitation à le publier.

Je le « range » dans la bonne case et l’utiliserais au bon moment, à bon escient.

Ainsi, quand arrive le moment de communiquer une nouvelle offre, le contenu existe déjà.

Je m’évite ainsi la crise du manque d’inspiration, le trou noir, la page blanche.

Mon cerveau est libre de créer ce qu’il veut quand il veut.

Ma planification ne le contraint ni ne le restreint.

Mais assure cohérence et constance dans ma communication.

Je ne suis pas arrivée à cela en un jour.

Je me suis faite accompagner, coacher, je me suis formée.

Et j’ai travaillé le sujet pour arriver à cette liberté dans la structure.

C’est ce que je vous propose d’obtenir avec ma formation/atelier en Stratégie d’entreprise.

Si vous voulez que :

• Je vous transmette mes réflexions et outils
• Je vous aide à les adapter à votre personnalité et situation
• Je vous accompagne dans l’élaboration de votre structure

Durant l‘atelier/formation vous allez :

• Faire un bilan de l’existant
• Choisir ce que vous voulez/pouvez garder
• Voir comment trouver un équilibre entre le gratuit et le payant.
• Définir votre intention pour les prochaines semaines et les 3 prochains mois
• Poser vos objectifs pour les prochains mois
• Les rendre SMART
• Définir des critères de priorisation
• Les ordonner
• Construire votre plan d’actions par objectif
• Définir un calendrier d’actions pour les 6 premiers mois
• Lister tous les éléments nécessaires à la réalisation de ce plan

Vous aurez une vision claire d’où vous voulez emmener votre entreprise  ainsi que la liste et le calendrier des prochaines actions à mettre en oeuvre.

Et en bonus, vous serez reboostée par mon énergie.

Le tout pour que vous viviez vraiment votre entreprise dans la liberté d’être vous et de réussir.